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那十年,我们风雨同舟……

企业发展到一定程度,就不是某个人的私有财产了,它已经归属于整个社会。因此,我们的最终使命,就是为社会多做奉献!

——董事长语

陕西中汇煤化有限公司在经历了十年血与火的洗礼后,在不为世人瞩目之际,慢慢地长大了。

20023月,在原黄河焦化厂面临被整体拍卖的紧要关口,单靠煤焦发运即可小富的公司董事长高凤龙,不忍看到曾相处多年的同事们陡然失去谋生的饭碗。他毅然背负起1300万元外债,与陕西信托投资公司签订了融资租赁合同,将被拍卖的财产租赁经营,以维持大家的生计。

这是一个什么样的企业?年产5万吨焦炭的破旧焦炉亟待整修,货场空空如也,到处残垣断壁……怎样能让这个烂摊子起死回生呢?不经意间一瞥,那是身后200余双质朴与信赖的目光!

从此,老人就再没有过须臾的轻松与闲暇:白天,行色匆忙、健步如飞——他要了解企业各环节的现状与问题;深夜,办公室里灯光通明、烟雾缭绕——他还在苦苦思索企业的启动、运转与前途、命运……

没有启动资金,他靠自己多年积累的优良信誉去借、去向客户争取预付货款;缺东少西,他默默地从自家搬来家具……大家被这个倔强的老人深深感动了:清理货场,大家自发放弃休息,取消休假制度,全体干部、员工没有星期天,没有节假日,与老人一起头顶烈日,汗流浃背而毫无怨言,甚至用手,从坚硬的泥土里抠出一块块焦炭;修补破旧水泥路面,大家抡起镐头,任凭手掌起泡流血,却毫不在乎。副总经理岳西山同志,带领生产车间员工,下班后继续参加义务劳动,清理生产区卫生,改变生产面貌。为了挤出珍贵的流动资金,公司领导带头将自己的工资由1800元下调到1200元,中层的工资下降了150元,员工的工资也平均下降了40元——大家心里都明白老板难啊!没人有一句牢骚,工作反而更加努力,就连下班后也要守在厂里,听候随时调遣,目的就是要守望企业兴旺的那一天!这期间,没有一个人弃厂而去。为使公司尽快出现起色,大家严控各环节消耗、修旧利废、挖潜改造……八个月后,公司各项工作井然有序,产销两旺,终于焕发出了期盼已久的活力!

屋漏偏逢连阴雨。还没来得及喘息,公司就遇到了国家第一波儿淘汰落后产能的严峻考验。

怎么办?!既然上手了,就不能松劲!

公司领导经过紧张的考察与筛选,确定了符合当时实际情况的99—Ⅲ型焦炉技改项目。为了解决建设资金,董事长跑省城、上河北、下河南,三天兼程四千余公里,通过以低于市价2040元的焦炭让利,与四家贸易伙伴签订了易货还款协议,获得了1200万元的预付货款用于技改。

200212月底,公司全力投入新焦炉的建设:基建、安装、烘炉、投产……期间,各部门组织了多次义务劳动。生产副总数月吃住在公司,督战在一线,与大家一道抗严寒、顶烈日,夜以继日地追赶工期;机修主任带领机电班员工,更是十几天难得见一眼稳当觉,吃一餐安心饭,即使骇人听闻的“非典”也未能迟滞创业的脚步!

2003529,全体员工以5个月的惊人速度,谱写了一曲

创业的凯歌!同时,公司还购得了33.8亩闲置土地的使用权,为下一步发展争取了空间。同年,公司偿还了租赁费用,将抵押资产收归己有,韩城焦化行业的首家花园式工厂也在这里诞生。

2004年,毕业于北京大学的高彦宾同志,决然放弃北京的优厚待遇,来回报养育他的故乡。为了解决原料紧缺的矛盾,他主动请缨,远涉贵州,遍尝了人们难以想象的艰难困苦,全年为公司运回优质精煤1.8万吨。这就是自强不息、奋斗不止的钢炉精神之魂!这种精神是在花房温室和莺歌燕舞中找不到的━━贵州精神是钢炉创业精神的延续与升华,是新一代创业人的自豪与骄傲!同时,公司并因致力于焦炉烟尘的治理,成为韩城首家环境监察试点示范单位。

同年,我们还成立了工会,建立起了以职代会为基础的民主管理制度,使员工与企业进一步水乳交融。为了提振士气,公司为员工购买了音响、体育器材,并安排副总到东南亚度假,组织全体中层到黄陵、西安旅游,率领全体员工到洽川湿地观光。

2005年,为了催生新的经济增长点,公司投资600万元实施了煤气净化及粗苯回收工程,实现了废物综合利用,形成了循环经济的产业格局。

2006年,公司新一代领导人高瞻远瞩,为实现产业的更新换代,在完成了TH4350D型焦化生产线技改工程的项目申报同时,进一步给公司拓宽发展道路,购得了洗煤分厂,并投入资金进行了工艺改良。

20074月,高凤龙同志用他艰难的创业历程、坚毅的意志和无华的品德,赢得了“陕西省劳动模范”的光荣称号。 5月6公司举行了70万吨/年焦化改扩建及焦炉煤气综合利用工程的开工典礼,进入实质性建设阶段。同期,我们顺应潮流,积极响应政府号召,关小上大,损失了400余万元的固定资产,放弃了当年160万元的收益,花费36万元,拆除了4×12孔红旗3焦炉,但却留用了80余人就业!

20082月,公司投资33.5万元,购买了豪华大巴,解决了城区员工的上下班交通问题。

雏凤清于老凤声同年4月,高彦宾同志以他骄人的业绩和社会各界的广泛认同,荣获了“全国五一劳动奖章”。

当年68日,标志着新产能形成的第一炉焦炭问世了!911917,第二座焦炉与装置齐全的化工生产线相继投运。同时,我们关闭了99—Ⅲ焦炉,报废了固定资产2100万元,年减排二氧化硫173吨,为优化社会环境尽到了应有的义务。

200911月,公司投资3200万元,完成了120万吨/年洗选煤改造工程。

2010年,是全体员工的福利丰收年。公司相继投资1000万元,建成了巍峨壮观的办公楼和风景如画的办公区,真正提升了企业的形象和品位。同时,又着手改善了员工的生活条件:新建了车棚、纯水制备站、添建了餐厅,提高了员工的饮食水平,并投建了洗衣房、建起了“职工之家”、装备了娱乐大厅,为丰富员工的业余文化生活,开辟了较为规范的活动场所。

2011年,我们在各部门开展了“安全/综合管理考评”活动,纠偏校往,查漏补缺,以实现“企业管理标准化,聚合点滴效益,提升整体实力”之目的。焦化分厂于其间启动了“岗位描述”,为员工操作整齐划一提供了范本。513,为了进一步拓展产业领域,公司将名称更改为“陕西中汇煤化有限公司”,为了光大企业形象,购置了江南名苑综合楼,并展开了“10万吨/年粗苯加氢精制及1万吨/年重苯深加工项目”的手续报批工作。

2012年,我们将继续高举起“围绕两大主业,发挥自我优势,延伸产业链条,再塑核心竞争力”的旗帜,为实现跨越式、转折性的“两大突破”,朝着“走向健康发展,壮大实力”的目标,致力于10万吨/年粗苯加氢精制项目的建设,为公司的美好明天揭开新的一页!

 

 

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